Індивідуальні консультації для лідерів брендів
60 хвилин · Google Meet · англійською
Їх ви, ймовірно, вже зібрали достатньо.
У вас є дослідження, презентації, поради команди та сімнадцять відкритих вкладок про те, що ШІ нібито зробить із вашим ринком. Немає лише рішення, якому ви довіряєте.
Це добра причина поговорити.
Я працюю з лідерами брендів, коли проблема лежить між стратегією бренду, вибором клієнта й ШІ – там, де загальна порада робить складну ситуацію лише на вигляд простою, але не полегшує її розв’язання.
Ми беремо одне рішення, досліджуємо, що насправді ним керує, і визначаємо, що зараз заслуговує на вашу увагу.
Не програма трансформації. Не стратегічна презентація на 94 слайди. Серйозна розмова, що просуває рішення вперед.
ШІ змінює те, як клієнти знаходять, оцінюють і обирають бренди. Я допоможу вам осмислити, що ця зміна означає для вашого.
Чи має ваш бренд позицію, голос та історію, які впізнають клієнти, – чи він дедалі більше нагадує всі інші бренди з доступом до тих самих інструментів ШІ?
Ми можемо працювати над позиціонуванням, повідомленнями, назвою, архітектурою бренду, виразними елементами, сторітелінгом і знаннями, які потрібні ШІ для створення комунікації, що й далі безпомилково належить вам.
Чи можуть клієнти знайти ваш бренд, коли між їхнім запитанням і ринком стоїть система ШІ?
Ми можемо працювати над GEO, Machine Readability, структурою контенту, сутностями, доказами, стратегією джерел і знаннями про бренд, які допомагають людям і ШІ зрозуміти, що ви робите – і коли вас рекомендувати.
Бути присутнім – не те саме, що бути бажаним вибором.
Ми можемо дослідити, як клієнти ухвалюють рішення, що їх мотивує, де вони відчувають ризик, що пам’ятають і як ваша пропозиція, комунікація або клієнтський шлях можуть полегшити вибір.
Вам не потрібно знати, під який заголовок підпадає проблема. Реальні рішення про бренд рідко поважають охайні межі категорій.
Чи наше позиціонування досі достатньо сильне для ринку, сформованого ШІ?
Чому клієнти розуміють пропозицію, але все одно вагаються?
Як використовувати ШІ, не роблячи голос бренду типовим?
Що має містити наша база знань про бренд?
Чи можуть системи ШІ знайти, зрозуміти й рекомендувати нас?
Яку частину бренду варто змінити першою, а яку лишити незмінною?
Як структурувати або комунікувати нову пропозицію?
Ми розв’язуємо реальну проблему чи лише реагуємо на шум навколо ШІ?
Якщо вашого запитання немає у списку, нічого страшного. Це карта, а не меню.
Перед сесією ви заповнюєте коротку анкету й ділитеся потрібним контекстом. Це дає мені час підготуватися, тож ми не витрачаємо перші двадцять хвилин на з’ясування теми зустрічі.
Ми зустрічаємося на 60 хвилин у Google Meet. Я ставлю запитання, перевіряю припущення й допомагаю відокремити важливе рішення від шуму навколо нього. Завершуємо чіткою рекомендацією, набором варіантів або наступним запитанням, яке справді потребує відповіді.
Ви отримуєте запис нашої розмови, доступний протягом семи днів. Під час сесії можна зосередитися на мисленні, а не на спробах перетворити кожне речення на нотатки.
Я працюю у стратегії бренду з 2000 року й допомагав таким організаціям, як SONY, HBO та Orange, створювати сильніші бренди.
Google обрав мене для викладання ШІ в програмі Skills of Tomorrow.
Я також автор трьох книг про брендинг, мотивацію та сторітелінг. Це важливо, адже рішення про бренд зрештою є людськими рішеннями. Технологія може змінити шлях клієнтів до короткого списку. Вона не усуває з вибору пам’ять, значення, мотивацію, довіру чи ризик.
Я підходжу до вашого запитання не як постачальник ШІ, який шукає ще одне місце для встановлення ШІ. Я підходжу як бренд-стратег, який розуміє, що ШІ змінює, а що ні.
Для одного конкретного запитання або рішення, якому потрібен досвідчений зовнішній погляд.
Формат
1 × 60 хвилин
індивідуальна онлайн-консультація;
короткий бриф до сесії;
Google Meet;
запис доступний протягом семи днів;
одне зосереджене запитання.
Для рішення про бренд або проєкту, що потребує тяглості, ітерацій і ще однієї пари досвідчених очей у процесі.
Формат
5 × 60 хвилин
п’ять індивідуальних онлайн-сесій;
бронюйте кожну сесію тоді, коли вона потрібна проєкту;
час між сесіями для тестування, навчання й повернення з новими доказами;
одна оплата, п’ять рішень або етапів того самого проєкту.
Кільком людям потрібно ухвалити рішення разом? Імовірно, воркшоп підійде краще.
Дослідити воркшопиРозкажіть, що вам потрібно вирішити. Я підготуюся, поставлю незручні запитання й допоможу знайти наступний крок, який ви зможете обґрунтувати команді та собі.
Скажіть, на яке одне запитання ми маємо відповісти, і я запропоную час.