Workshops für Marken- und Marketingteams

Neues lernen. Ein echtes Problem lösen.

Manche Teams brauchen neues Wissen, neue Fähigkeiten und eine gemeinsame Sprache. Andere müssen die richtigen Menschen in einen Raum bringen, um ein Problem zu lösen, das auch dem nächsten Meeting standgehalten hat.

Startseite/

Workshops

Ich konzipiere Workshops für beides – an der Schnittstelle von Markenstrategie, Konsumentenpsychologie und KI.

Vom Bedarf Ihres Teams erzählen Mögliche Themen entdecken

Für Ihr Team konzipiert · auf Englisch durchgeführt

Zwei gute Gründe, ein Team in einen Raum zu holen

Lernen

Geben Sie dem Team eine neue Art zu denken und zu arbeiten.

Die Rahmenbedingungen haben sich verändert. Ihr Team muss verstehen, was KI für Marken bedeutet, wie Kundenentscheidungen wirklich entstehen oder wie sich neue Werkzeuge nutzen lassen, ohne dieselbe Arbeit zu produzieren wie alle anderen.

Gemeinsam legen wir fest, welche Fähigkeit das Team aufbauen soll. Ich bringe klare Modelle, relevante Beispiele und Übungen mit, die das Thema in etwas verwandeln, das die Teilnehmenden nach dem Workshop tatsächlich anwenden können.

Das Team nimmt mit:

eine gemeinsame Sprache für das Thema;
ein klareres Verständnis davon, was sich verändert hat – und was nicht;
praktische Methoden, die es bereits in der Session ausprobiert hat;
eine belastbare Grundlage, um die eigene Arbeitsweise zu verändern.

Lern-Workshop besprechen

Lösen

Ein echtes Problem auf den Tisch legen – und voranbringen.

Vielleicht braucht das Team keine weitere Präsentation. Vielleicht braucht es eine gut konzipierte Arbeitssession.

Wir beginnen mit der Entscheidung, dem Hindernis oder der Chance, die vor Ihnen liegt. Ich helfe, das Problem zu rahmen, stelle die richtigen Fragen und führe den Raum von konkurrierenden Annahmen zu Entscheidungen, mit denen das Team arbeiten kann.

Je nach Problem nimmt das Team mit:

ein gemeinsames Verständnis dessen, was tatsächlich geschieht;
sichtbar gemachte zentrale Meinungsverschiedenheiten;
Entscheidungen, Prioritäten oder Hypothesen, die einen Test verdienen;
erste Arbeitsartefakte und klar zugeordnete nächste Schritte.

Problemlösungs-Workshop besprechen

Sie wissen nicht, welches Format Sie brauchen? Das ist normal. Manchmal bringt Lernen das eigentliche Problem ans Licht. Manchmal zeigt erst die Problemlösung, was das Team noch lernen muss.

Mögliche Themen

Das sind Ausgangspunkte, keine Programme von der Stange. Wir können uns auf eines konzentrieren, mehrere verbinden oder damit eine Herausforderung strukturieren, die spezifisch für Ihre Organisation ist.

Marken in einer von KI geprägten Welt

Wie KI verändert, auf welche Weise Kunden Marken entdecken, bewerten und auswählen – und was eine Marke braucht, um unverwechselbar, auffindbar und erste Wahl zu bleiben.

Mögliche Fragen:

Wo verändert KI bereits den Weg zur Markenwahl?
Welche Teile der Markenstrategie funktionieren weiterhin – und welche brauchen neue Werkzeuge?
Worauf sollte sich das Team jetzt vorbereiten, statt auf jede neue Schlagzeile zu reagieren?

Unverwechselbare Kommunikation mit KI

Wie sich KI nutzen lässt, ohne dass Effizienz die Marke zu solider Gleichförmigkeit glattbügelt.

Mögliche Fragen:

Woran erkennt man, dass Kommunikation wirklich von uns stammt?
Wie geben wir KI hilfreiches Wissen, eine Stimme und sinnvolle Grenzen?
Was sollten Menschen entscheiden, schaffen und prüfen?

Auffindbarkeit, GEO und Machine Readability

Wie eine Marke für Menschen und KI-Systeme leichter auffindbar, verständlich, überprüfbar und empfehlenswert wird.

Mögliche Fragen:

Was muss KI über die Marke wissen?
Wo sollte dieses Wissen liegen?
Welche Entitäten, Aussagen, Quellen und Belege erleichtern es, die Marke in eine Antwort aufzunehmen?

Konsumentenpsychologie und Markenwahl

Wie Erinnerung, Bedeutung, Motivation, Kontext, Vertrauen und Risiko prägen, was Menschen wahrnehmen und auswählen.

Mögliche Fragen:

Warum zögern Kunden, obwohl das Angebot rational stark erscheint?
Was gelangt ins Gedächtnis und kehrt im Moment der Wahl zurück?
Wie kann die Marke eine Entscheidung erleichtern, ohne zu manipulieren?

Storytelling für Marken und Führungskräfte

Wie man Geschichten findet, strukturiert und erzählt, die Bedeutung tragen, statt Informationen nur zu dekorieren.

Mögliche Fragen:

Welche Geschichten existieren bereits in der Organisation?
Was macht eine Geschichte einprägsam, glaubwürdig und weitererzählenswert?
Wie lässt sich eine Geschichte an unterschiedliche Stimmen und Kontexte anpassen, ohne ihre Wahrheit zu verlieren?

Besser mit KI arbeiten

Wie Teams von einzelnen Prompts und Experimenten zu einer wiederholbaren Zusammenarbeit zwischen Menschen und intelligenten Werkzeugen gelangen.

Mögliche Fragen:

Welchen Kontext und welches Wissen braucht KI, um nützliche Arbeit zu leisten?
Wo muss menschliche Verantwortung ausdrücklich erhalten bleiben?
Wie gestalten wir Briefings, Rollen, Review und Qualitätsstufen rund um einen echten Workflow?

Nach einem anderen Thema fragen

Ihr gewünschtes Ergebnis kommt vor meiner Agenda.

Ich frage nicht zuerst, welche Präsentation ich auf einen ganzen Tag strecken soll. Ich beginne mit einer nützlicheren Frage:

Was soll anders sein, wenn Ihr Team den Raum verlässt?

Vielleicht soll es eine neue Idee verstehen. Eine Entscheidung treffen. Eine Methode anwenden. Sich auf eine Richtung einigen. Eine erste Version produzieren. Aufhören, dieselbe unproduktive Diskussion zu wiederholen.

Wenn die gewünschte Veränderung klar ist, kann ich Thema, Struktur, Übungen und Format empfehlen, die genau diesem Ziel dienen.

Das bedeutet auch: Ich sage Ihnen möglicherweise, dass eine Keynote, eine Eins-zu-eins-Beratung oder eine andere Session besser passt. Einen Workshop sollte man wählen, weil das Team arbeiten muss – nicht weil jemand einen freien Kasten im Kalender entdeckt hat.

So gestalten wir den Workshop

Die Veränderung definieren

Sie erzählen mir vom Team, vom Kontext und davon, was nach der Session anders sein soll. Wir klären, ob es vor allem ums Lernen, ums Lösen oder um eine Verbindung aus beidem geht.

Die Arbeit gestalten

Ich schlage einen Umfang vor, der sich am Ergebnis orientiert: die richtige Balance aus Erklärung, Beispielen, Diskussion und praktischer Arbeit. Wenn wir an einem realen Problem arbeiten, legen wir fest, welche Materialien und Entscheidungen sicher in den Raum eingebracht werden können.

Mit dem echten Team arbeiten

Ich leite den Workshop auf Englisch. Die Teilnehmenden verbringen den Tag nicht damit, Folien abzuschreiben. Sie hinterfragen, testen, entscheiden und bauen – mit genug Struktur, damit das Gespräch produktiv bleibt.

Mit etwas Nutzbarem gehen

Das Ergebnis hängt von der Aufgabe ab: gemeinsame Modelle, Arbeitsmethoden, Entscheidungen, Hypothesen, Artefakte oder nächste Schritte. Die geplanten Ergebnisse vereinbaren wir vor dem Workshop – nicht erst, während alle ihre Sachen einpacken.

Ein Stratege, der lehren kann. Ein Dozent, der die Arbeit selbst gemacht hat.

Ich arbeite seit 2000 in der Markenstrategie und habe Organisationen wie SONY, HBO und Orange dabei geholfen, stärkere Marken aufzubauen.

Google wählte mich als KI-Dozenten für das Programm „Kompetenzen von morgen“.

Außerdem bin ich Autor von drei Büchern über Marken, Motivation und Storytelling. Ich weiß, wie man eine schwierige Idee verständlich macht, eine Gruppe führt und Theorie in eine Übung verwandelt, die Menschen wirklich nutzen können.

Diese Kombination ist in einem Workshop entscheidend. Fachwissen allein reicht nicht. Der Raum braucht Struktur, Energie, psychologische Sicherheit – und gelegentlich einen gut gesetzten Witz, bevor die Nachmittagsrunde zu einem teuren Gruppenschlaf wird.

Ist das das richtige Format?

Wählen Sie einen Workshop, wenn …

das Team lernen und üben muss, statt nur zuzuhören;
mehrere Menschen dieselbe Idee verstehen oder gemeinsam eine Entscheidung treffen müssen;
das Thema auf den realen Kontext Ihrer Organisation angewendet werden soll;
ein nützliches Ergebnis Diskussion, Übungen oder Zusammenarbeit erfordert.

Wählen Sie eine Keynote, wenn …

Sie eine Idee einführen, die Perspektive verändern oder ein größeres Publikum aktivieren wollen;
das Erlebnis im Raum wichtiger ist als ein konkretes Arbeitsergebnis.

Keynotes entdecken

Wählen Sie eine Eins-zu-eins-Beratung, wenn …

eine markenverantwortliche Person eine externe Perspektive auf eine schwierige Entscheidung braucht;
das gesamte Team noch nicht einbezogen werden muss.

Beratung entdecken

Was soll anders sein, wenn Ihr Team den Raum verlässt?

Erzählen Sie mir, wer dabei sein wird, was gerade geschieht und was das Team danach verstehen, entscheiden oder tun soll.

Ich helfe Ihnen, den passenden Workshop um diese Veränderung herum zu gestalten.

Von Ihrem Team erzählen

Sie brauchen noch kein fertiges Briefing. Ein echtes Problem und ein ehrlich formuliertes Ziel reichen für den Anfang.

Alle Live-Workshops finden auf Englisch statt.