Paul Skah

Talleres para equipos de marca y marketing

Aprende algo nuevo. Resuelve un problema real.

Algunos equipos necesitan nuevos conocimientos, habilidades y un lenguaje compartido. Otros necesitan reunir a las personas adecuadas para trabajar en un problema que ha resistido una reunión más.
Inicio/
Talleres

Diseño talleres para ambas situaciones, en el punto de encuentro entre estrategia de marca, psicología del consumidor e IA.

Cuéntame qué necesita tu equipoExplora los posibles temas

Diseñado para tu equipo · impartido en inglés

Dos buenas razones para reunir a un equipo en una sala

Aprender

Dale al equipo una nueva forma de pensar y trabajar.

El panorama ha cambiado. Tu equipo necesita entender qué significa la IA para las marcas, cómo se toman realmente las decisiones de los clientes o cómo utilizar nuevas herramientas sin producir el mismo trabajo que todos los demás.

Acordamos la capacidad que el equipo debe desarrollar. Yo aporto modelos claros, ejemplos relevantes y ejercicios que convierten el tema en algo que los participantes puedan utilizar cuando termine el taller.

El equipo se lleva:

  • un lenguaje compartido para hablar del tema;

  • una comprensión más clara de lo que ha cambiado y lo que no;

  • métodos prácticos que ya ha probado durante la sesión;

  • una base útil para cambiar su forma de trabajar.

Hablemos de un taller para aprender

Resolver

Pon un problema real sobre la mesa y hazlo avanzar.

Puede que el equipo no necesite otra presentación. Puede que necesite una sesión de trabajo bien diseñada.

Empezamos por la decisión, el obstáculo o la oportunidad que tienes delante. Ayudo a enmarcarlo, planteo las preguntas adecuadas y guío al grupo desde hipótesis contrapuestas hacia decisiones sobre las que pueda actuar.

Según el problema, el equipo se lleva:

  • una visión compartida de lo que está ocurriendo realmente;

  • los desacuerdos importantes puestos de manifiesto;

  • decisiones, prioridades o hipótesis que merece la pena probar;

  • primeros artefactos de trabajo y siguientes pasos con responsables claros.

Hablemos de un taller para resolver

¿No sabes cuál necesitas? Es normal. A veces aprender revela el verdadero problema; otras veces resolverlo muestra lo que el equipo necesita aprender.

Temas que podemos explorar

Son puntos de partida, no programas sacados de una estantería. Podemos centrarnos en uno, combinar varios o utilizarlos para enmarcar un reto específico de tu organización.

Las marcas en un mundo moldeado por la IA

Cómo la IA cambia la manera en que los clientes descubren, evalúan y eligen marcas, y qué se necesita para que una marca siga siendo diferenciada, visible y elegida.

Algunas preguntas posibles:

  • ¿Dónde está cambiando ya la IA la ruta hacia la elección de marca?

  • ¿Qué partes de la estrategia de marca siguen funcionando y cuáles necesitan nuevas herramientas?

  • ¿Para qué debería prepararse ahora el equipo en vez de reaccionar a cada nuevo titular?

Comunicación distintiva con IA

Cómo utilizar la IA sin dejar que la eficiencia reduzca la marca a una comunicación correcta e intercambiable.

Algunas preguntas posibles:

  • ¿Qué hace que nuestra comunicación sea reconociblemente nuestra?

  • ¿Cómo proporcionamos a la IA conocimiento, voz y límites útiles?

  • ¿Qué deben seguir decidiendo, creando y revisando las personas?

Visibilidad, GEO y Machine Readability

Cómo hacer que una marca sea más fácil de encontrar, entender, verificar y recomendar para las personas y los sistemas de IA.

Algunas preguntas posibles:

  • ¿Qué necesita saber la IA sobre la marca?

  • ¿Dónde debería vivir ese conocimiento?

  • ¿Qué entidades, afirmaciones, fuentes y pruebas facilitan que la marca entre en una respuesta?

Psicología del consumidor y elección de marca

Cómo la memoria, el significado, la motivación, el contexto, la confianza y el riesgo determinan lo que las personas perciben y eligen.

Algunas preguntas posibles:

  • ¿Por qué dudan los clientes aunque la oferta parezca racionalmente sólida?

  • ¿Qué entra en la memoria y regresa en el momento de la elección?

  • ¿Cómo puede la marca facilitar una decisión sin intentar manipularla?

Storytelling para marcas y líderes

Cómo encontrar, estructurar y contar historias que transmitan significado en vez de limitarse a decorar la información.

Algunas preguntas posibles:

  • ¿Qué historias existen ya dentro de la organización?

  • ¿Qué hace que una historia sea memorable, creíble y digna de volver a contarse?

  • ¿Cómo puede adaptarse una historia a diferentes voces y contextos sin perder su verdad?

Mejores formas de trabajar con la IA

Cómo pasar de prompts y experimentos aislados a una colaboración repetible entre personas y herramientas inteligentes.

Algunas preguntas posibles:

  • ¿Qué contexto y conocimiento necesita la IA para hacer un trabajo útil?

  • ¿Dónde debe seguir siendo explícita la responsabilidad humana?

  • ¿Cómo diseñamos briefs, roles, revisión y controles de calidad alrededor de un flujo de trabajo real?

Propón otro tema

Tu resultado está por delante de mi agenda.

No empiezo preguntando qué presentación quieres que estire para llenar un día. Empiezo con una pregunta más útil:

¿Qué debería ser diferente cuando tu equipo salga de la sala?

Quizá deba entender una nueva idea. Tomar una decisión. Utilizar un método. Alinearse en torno a una dirección. Producir la primera versión de algo. Dejar de repetir la misma discusión improductiva.

Cuando el cambio deseado está claro, puedo recomendar el tema, la estructura, los ejercicios y el formato que mejor lo sirven.

Esto también significa que podría decirte que una keynote, una consultoría individual u otro tipo de sesión encajaría mejor. Debes elegir un taller porque el equipo necesita trabajar, no porque alguien haya encontrado un hueco vacío en el calendario.

Cómo diseñamos el taller

01

Definir el cambio

Me cuentas quién forma el equipo, el contexto y qué debería ser diferente después de la sesión. Identificamos si la necesidad principal es aprender, resolver o combinar ambas cosas.

02

Diseñar el trabajo

Propongo un alcance construido alrededor del resultado: el equilibrio adecuado entre explicación, ejemplos, debate y trabajo práctico. Si resolvemos un problema real, acordamos qué materiales y decisiones pueden entrar de forma segura en la sala.

03

Trabajar con el equipo real

Dirijo el taller en inglés. Los participantes no pasan el día copiando diapositivas. Cuestionan, prueban, deciden y construyen, con estructura suficiente para mantener productiva la conversación.

04

Salir con algo utilizable

El resultado depende de la necesidad: modelos compartidos, métodos de trabajo, decisiones, hipótesis, artefactos o siguientes pasos. Acordamos los entregables antes del taller, no mientras todo el mundo recoge sus cosas.

Un estratega que sabe enseñar. Un docente que ha hecho el trabajo.

Trabajo en estrategia de marca desde 2000 y he ayudado a organizaciones como SONY, HBO y Orange a construir marcas más fuertes.

Google me eligió para enseñar IA en su programa Skills of Tomorrow.

También soy autor de tres libros sobre branding, motivación y storytelling. Sé hacer clara una idea difícil, guiar a un grupo y convertir la teoría en un ejercicio que las personas puedan utilizar de verdad.

Esa combinación importa en un taller. El conocimiento de la materia no basta. La sala necesita estructura, energía, seguridad psicológica y, de vez en cuando, una broma colocada a tiempo para impedir que la sesión de la tarde se convierta en una siesta colectiva especialmente cara.

¿Es el formato adecuado?

Elige un taller cuando…

  • el equipo necesita aprender y practicar, no solo escuchar;

  • varias personas necesitan entender la misma idea o tomar una decisión juntas;

  • el tema debe aplicarse al contexto real de tu organización;

  • un resultado útil requiere debate, ejercicios o colaboración.

Elige una conferencia cuando…

  • necesitas introducir una idea, cambiar una perspectiva o activar a un público más amplio;

  • la experiencia en la sala importa más que producir un resultado de trabajo.

Descubre las conferencias

Elige una consultoría individual cuando…

  • un líder de marca necesita una perspectiva externa sobre una decisión difícil;

  • todavía no es necesario implicar al resto del equipo.

Descubre la consultoría

¿Qué debería ser diferente cuando tu equipo salga de la sala?

Cuéntame quién estará allí, qué está ocurriendo ahora y qué quieres que el equipo entienda, decida o haga después.

Te ayudaré a diseñar el taller adecuado en torno a ese cambio.

Cuéntame sobre tu equipo

No necesitas un brief terminado. Para empezar bastan un problema real y un resultado deseado expresado con honestidad.

Todos los talleres en directo se imparten en inglés.

Talleres sobre marcas, psicología del consumidor e IA — Paul Skah