Workshop per team brand e marketing

Impara qualcosa di nuovo. Risolvi un problema reale.

Alcuni team hanno bisogno di nuove conoscenze, competenze e di un linguaggio condiviso. Altri devono portare le persone giuste nella stessa sala per affrontare un problema che ha resistito all’ennesima riunione.

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Workshop

Progetto workshop per entrambe le situazioni, all’incrocio tra brand strategy, psicologia del consumatore e AI.

Raccontami cosa serve al tuo team Esplora i possibili argomenti

Progettato per il tuo team · tenuto in inglese

Due buoni motivi per riunire un team nella stessa sala

Imparare

Dai al team un nuovo modo di pensare e lavorare.

Il contesto è cambiato. Il tuo team deve capire cosa significa l’AI per i brand, come si formano davvero le decisioni dei clienti o come usare i nuovi strumenti senza produrre lo stesso lavoro di tutti gli altri.

Definiamo la capacità che il team deve costruire. Io porto modelli chiari, esempi rilevanti ed esercizi che trasformano l’argomento in qualcosa che i partecipanti possano usare dopo il workshop.

Il team porta con sé:

un linguaggio condiviso per discutere l’argomento;
una comprensione più chiara di cosa è cambiato e cosa no;
metodi pratici già sperimentati durante la sessione;
una base utile per cambiare il proprio modo di lavorare.

Parliamo di un workshop per imparare

Risolvere

Metti sul tavolo un problema reale e fallo avanzare.

Il team potrebbe non aver bisogno di un’altra presentazione. Potrebbe aver bisogno di una sessione di lavoro ben progettata.

Partiamo dalla decisione, dall’ostacolo o dall’opportunità che hai davanti. Aiuto a inquadrarla, porto le domande giuste e guido il gruppo da ipotesi in conflitto verso scelte su cui possa agire.

A seconda del problema, il team porta con sé:

una visione condivisa di ciò che sta realmente accadendo;
i disaccordi importanti resi visibili;
decisioni, priorità o ipotesi che vale la pena testare;
primi artefatti di lavoro e prossimi passi assegnati con chiarezza.

Parliamo di un workshop per risolvere

Non sai quale ti serve? È normale. A volte imparare rivela il vero problema; altre volte risolvere il problema mostra ciò che il team deve ancora imparare.

Argomenti che possiamo esplorare

Sono punti di partenza, non programmi presi da uno scaffale. Possiamo concentrarci su uno, combinarne diversi o usarli per inquadrare una sfida specifica della tua organizzazione.

I brand in un mondo plasmato dall’AI

Come l’AI cambia il modo in cui i clienti scoprono, valutano e scelgono i brand, e cosa serve perché un brand rimanga distintivo, facile da trovare e scelto.

Possibili domande:

Dove sta già cambiando l’AI il percorso verso la scelta del brand?
Quali parti della brand strategy funzionano ancora e quali richiedono nuovi strumenti?
A cosa dovrebbe prepararsi ora il team invece di reagire a ogni nuovo titolo?

Comunicazione distintiva con l’AI

Come usare l’AI senza lasciare che l’efficienza appiattisca il brand in una comunicazione competente e intercambiabile.

Possibili domande:

Cosa rende la comunicazione riconoscibilmente nostra?
Come diamo all’AI conoscenze, voce e vincoli utili?
Cosa dovrebbero decidere, creare e verificare le persone?

Visibilità, GEO e Machine Readability

Come rendere un brand più facile da trovare, capire, verificare e consigliare per le persone e per i sistemi di AI.

Possibili domande:

Cosa deve sapere l’AI sul brand?
Dove dovrebbe vivere questa conoscenza?
Quali entità, affermazioni, fonti e prove rendono più facile includere il brand in una risposta?

Psicologia del consumatore e scelta del brand

Come memoria, significato, motivazione, contesto, fiducia e rischio influenzano ciò che le persone notano e scelgono.

Possibili domande:

Perché i clienti esitano anche quando l’offerta appare razionalmente forte?
Cosa entra nella memoria e torna nel momento della scelta?
Come può il brand rendere più facile una decisione senza cercare di manipolarla?

Storytelling per brand e leader

Come trovare, strutturare e raccontare storie che trasmettano significato invece di limitarsi a decorare le informazioni.

Possibili domande:

Quali storie esistono già nell’organizzazione?
Cosa rende una storia memorabile, credibile e degna di essere raccontata?
Come può una storia adattarsi a voci e contesti diversi senza perdere la propria verità?

Modi migliori di lavorare con l’AI

Come passare da prompt ed esperimenti isolati a una collaborazione ripetibile tra persone e strumenti intelligenti.

Possibili domande:

Di quale contesto e conoscenza ha bisogno l’AI per produrre un lavoro utile?
Dove deve rimanere esplicita la responsabilità umana?
Come progettiamo brief, ruoli, revisione e quality gate intorno a un workflow reale?

Proponi un altro argomento

Il tuo risultato viene prima della mia agenda.

Non comincio chiedendo quale presentazione vuoi che allunghi per riempire una giornata. Comincio con una domanda più utile:

Cosa dovrebbe essere diverso quando il tuo team lascia la sala?

Forse dovrebbe capire una nuova idea. Prendere una decisione. Usare un metodo. Allinearsi su una direzione. Produrre la prima versione di qualcosa. Smettere di ripetere la stessa discussione improduttiva.

Quando il cambiamento desiderato è chiaro, posso consigliare argomento, struttura, esercizi e formato che lo sostengono.

Questo significa anche che potrei dirti che una keynote, una consulenza one-to-one o un altro tipo di sessione sarebbe più adatto. Un workshop va scelto perché il team deve lavorare, non perché qualcuno ha trovato una casella vuota nel calendario.

Come costruiamo il workshop

Definire il cambiamento

Mi racconti il team, il contesto e cosa dovrebbe essere diverso dopo la sessione. Capiamo se il bisogno principale è imparare, risolvere o combinare le due cose.

Progettare il lavoro

Propongo un perimetro costruito sul risultato: il giusto equilibrio tra spiegazioni, esempi, discussione e lavoro pratico. Se affrontiamo un problema reale, concordiamo quali materiali e decisioni possono entrare nella sala in sicurezza.

Lavorare con il team reale

Conduco il workshop in inglese. I partecipanti non passano la giornata a copiare slide. Mettono in discussione, testano, decidono e costruiscono, con abbastanza struttura da mantenere produttiva la conversazione.

Uscire con qualcosa di utilizzabile

Il risultato dipende dal bisogno: modelli condivisi, metodi di lavoro, decisioni, ipotesi, artefatti o prossimi passi. Concordiamo gli output attesi prima del workshop, non mentre tutti stanno mettendo via le proprie cose.

Uno strategist che sa insegnare. Un docente che ha fatto il lavoro.

Lavoro nella brand strategy dal 2000 e ho aiutato organizzazioni come SONY, HBO e Orange a costruire brand più forti.

Google mi ha scelto per insegnare l’AI nel programma Skills of Tomorrow.

Sono anche autore di tre libri su branding, motivazione e storytelling. So rendere chiara un’idea difficile, guidare un gruppo e trasformare la teoria in un esercizio che le persone possano usare davvero.

Questa combinazione conta in un workshop. La competenza sulla materia non basta. La sala ha bisogno di struttura, energia, sicurezza psicologica e, ogni tanto, di una battuta piazzata abbastanza bene da impedire alla sessione pomeridiana di diventare un costoso pisolino di gruppo.

È il formato giusto?

Scegli un workshop quando…

il team deve imparare e fare pratica, non soltanto ascoltare;
più persone devono capire la stessa idea o prendere insieme una decisione;
l’argomento deve essere applicato al contesto reale della tua organizzazione;
un risultato utile richiede discussione, esercizi o collaborazione.

Scegli una keynote quando…

devi introdurre un’idea, cambiare prospettiva o dare energia a un pubblico più ampio;
l’esperienza nella sala conta più della produzione di un output di lavoro.

Scopri le keynote

Scegli una consulenza one-to-one quando…

un brand leader ha bisogno di una prospettiva esterna su una decisione difficile;
non è ancora necessario coinvolgere l’intero team.

Scopri la consulenza

Cosa dovrebbe essere diverso quando il tuo team lascia la sala?

Raccontami chi sarà presente, cosa sta accadendo ora e cosa vuoi che il team capisca, decida o faccia dopo.

Ti aiuterò a costruire il workshop giusto intorno a quel cambiamento.

Raccontami del tuo team

Non serve un brief definitivo. Per iniziare bastano un problema reale e un risultato desiderato espresso con sincerità.

Tutti i workshop live si svolgono in inglese.